:: Management RH / Gestion prévisionnelle des RH – GPEC

CNPG Conseil RH propose une démarche conçue pour prendre en compte et intégrer toutes ces problématiques, avec une grande facilité grâce à des outils logiciels.
Sélectionnés par les consultants de CNPG en fonction de leur analyse du problème posé, ces outils sont un soutien puissant pour la gestion, le pilotage et les prévisions concernant :

• les emplois et la gestion les compétences ;
• les effectifs et les plans de remplacements ;
• la mobilité et la sécurisation des parcours ;
• les dossiers individuels des salariés ;
• les rémunérations ;
• la formation professionnelle et la gestion des entretiens ;
• la paie ;
• le recrutement ;
• le contrôle de la gestion sociale.

Ils peuvent permettre la prévision d’activité et ses conséquences sur l’organisation et la modulation des plannings, dans le respect des contraintes légales, et contribuent à faciliter la gestion des compétences, à maîtriser les incertitudes dans un environnement concurrentiel en constante évolution.

Ils sont également adaptés à l’établissement automatisé du bilan social.

Ces outils intégrent toutes vos informations et les rendent aisément disponibles et utiles, facilitant le pilotage des RH en fournissant une cartographie du capital compétences de votre entreprise et des besoins à venir.

Ouverts, évolutifs, accessibles sur serveurs Internet ou Intranet, ces outils éprouvés et fiables peuvent être mis en place rapidement dans l’entreprise et devenir pour elle des vecteurs de productivité, de réduction des coûts, d’adaptation permanente aux contextes économiques et optimiser ainsi le rôle des Ressources Humaines dans la stratégie globale de l’entreprise.

CNPG Conseil vous accompagnent dans la mise en oeuvre de la gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences de votre entreprise pour :

• Définir le projet stratégique ou politique vers la gestion des compétences
• Mettre en oeuvre ou concevoir l’accord G.P.E.C.
• Concevoir le référentiel des compétences de votre entreprise
• Harmoniser la G.P.E.C. avec la formation, les entretiens d’évaluation, la mobilité, la paie, les recrutements, la gestion des potentiels et des carrières…
• Identifier les métiers stratégiques, les parcours clés de professionnalisation, les compétences transférables, de fidéliser les talents
• Intégrer les outils de la G.P.E.C. avec FOEDERIS, progiciel leader Full Web pouvant s’intégrer à tous les SIRH.

L’introduction de la G.P.E.C. vous permettra : d’anticiper, de décider, de sécuriser la croissance, de manager vos équipes, d’éviter l’alourdissement de votre structure et d’être réactif dans vos décisions.

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