:: Entreprise / Evaluation

Détection de Potentiel

Contexte de l’intervention :

Les réorganisations ou restructurations, les évolutions technologiques ou tout simplement de développement, amènent l’entreprise à reconsidérer certains postes de travail, à créer ou supprimer certains services (ateliers ou métiers…).
Elle est donc tout naturellement amenée à repositionner son personnel sur d’autres activités

Objectif :

Pour réussir cette transformation, il convient d’évaluer les possibilités d’adaptation et de réussite du personnel concerné dans de nouvelles orientations.

Cette intervention permet d’aller au-delà de la connaissance du personnel à travers le quotidien et de rechercher en lui les ressources nouvelles requises pour des postes différents ou encore inexistants : mise en évidence de nouveaux champs de capacités.

Procédure :

• définition du ou des postes de mobilité ;
• détermination des critères dominants à rechercher chez les candidats ;
• planification de l’intervention dans son déroulement pratique ;
• entretiens individuels d’évaluation ;
• passation collective d’une batterie de tests correspondant aux critères à étudier ;
• approche graphologique.
• Synthèse et rédaction des bilans et des grilles d’évaluation de potentiel, conclusions sur les champs de développement personnel envisageables et hiérarchisation des dossiers ;
• restitution orale auprès de la hiérarchie.

Cette procédure peut inclure également :

• L’organisation et la mise en place d’une action de communication interne afin de susciter, au sein de l’Entreprise, les candidatures.
• Une restitution des analyses auprès de chaque candidat, pour rendre transparente l’opération organisée par la Direction.

Délai :

De 2 à 5 semaines

Honoraires :

Sur devis suivant la taille du groupe à évaluer et les actions d’accompagnement prévues : communication interne, restitutions individuelles…